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            監理版驗收節點1:拆除

              拆除工藝監理主要有以下幾項工作:

              一、拆除保護:過道墻面、地面,陽角,門檻石

              二、檢查拆舊是否符合規范

              三、拆除驗收

              四、檢查ERP資料的上傳情況

             

              一、拆除保護

              拆除工藝需要對入戶大門,過道墻面、地面,陽角,門檻石的進行保護,具體保護內容如下:

              1、入戶大門保護(正面、反面、門把手);

              2、過道地面保護;

              3、過道墻面保護;

              4、陽角保護;

              5、門檻石保護。

             

            監理版驗收節點1:拆除

            大門保護


              大門分單開、雙開兩種,要求標示再正中。所有固定保護要使用斑馬膠帶。

             

            監理版驗收節點1:拆除

            大門及室外墻地面保護

             

            監理版驗收節點1:拆除

            地面保護


              過道墻面如果是非瓷磚墻面不用保護。墻面需留兩排字。地面保護必須標識指引到房門。

              二、檢查拆舊是否符合規范

              1、工人穿工衣施工;

              2、拆除前,原房電箱卸下火線,使用臨時配電箱用電;

              3、拆墻自上而下拆除;

              4、活動家具、木門拆除要搬移出小區,不得堆積在樓道過道;

              5、地面、墻面瓷磚/木地板/背景造型拆除完成,并清理出現場;

              6、天花/天花吊頂拆除后無懸物、墻面、頂面無鐵釘、木屑、鐵構件;

              7、現場少數物件用專用包裝薄膜,保護完好;

              8、嚴禁拆除重墻體梁柱等;

              9、是否有違規加建、擴建等行為。如有必須和相關人員進行溝通,并和業主簽署免責協議或聲明。公司不允許施工違建工程;

              10、現場干凈、整潔,物品擺放有序;

              拆除規范示意圖:

             

            監理版驗收節點1:拆除

            家具、木門拆除

             

            監理版驗收節點1:拆除

            地面是否拆除


            監理版驗收節點1:拆除

            地面是否拆除

             

            監理版驗收節點1:拆除

            天花拆除后無懸物


            監理版驗收節點1:拆除

            天花拆除后有懸物

             

              三、拆除驗收

              1、內墻膩子層鏟除干凈;

              2、防水膩子無法鏟動是否打毛到位;

              3、拆除周邊墻體,無空鼓、脫層、懸掛物,若有拆除至墻體在基礎層;

              4、拆除后地漏無堵塞;

              5、墻體拆除符合圖紙要求;

              6、垃圾裝袋,堆放到指定位置。

              規范示意圖:

             

            監理版驗收節點1:拆除

            內墻膩子層鏟除干凈

             

            監理版驗收節點1:拆除

            防水膩子無法鏟動打毛到位

             

              四、 檢查ERP資料上傳情況

              1、通過手機APP檢查節點圖片上傳情況,本節點工期為7天,該節點中,項目經理需要上傳照片8張圖片,分別是過道保護照片1張,入戶大門保護照片1張,拆舊物件施工狀態3張(各個角度),垃圾清運裝袋1張,垃圾清運后照片2張;若有垃圾外運照片,出幾車垃圾,拍幾張照片;

              2、屬于項目經理自己責任問題,無人施工或者施工調整太慢、基材問題、屬于項目經理安裝問題等導致延期,項目經理將按照100元每天進行處罰,累計超過30天,將按照200元每天進行處罰,更惡劣情況根據實際狀況,按情節嚴重程度另行處罰;

              3、屬于設計師、供應鏈或業主責任的,項目經理主要負責進行簽證單據,找相關人員進行簽證,若未取得簽證字據,責任歸屬到項目經理,延期責任將由項目經理進行承擔;

              4、7大節點中App照片上傳必須準時,不準時上傳圖片,每張照片罰款50元(和公司溝通,這部分罰款作為項目經理獎懲使用)。

              5、取得的內部簽證文件最遲不得遲于該節點3天含第3天內交到工程主管處,同步給工程文員存檔,以便查閱;否則將按每晚提交1天處罰50元;

              6、第4個節點為重中之重,該節點延遲將對項目經理一次性處理1000元,將此費用作為依據,在結算時除扣除正常質保維修金時,另行扣1000元入該工程維修質保金,無論是否后期工期有無延期責任,一律該此要求處理。

              7、結算時,查看整體36個節點中的照片上傳情況,至少保證至少有29個節點必須上傳符合要求的照片,否則延遲此工程結算,直至照片完善為止,否則將處罰500元罰款。

              拆除節點上傳最少8張照片,示意圖如下:

             

            監理版驗收節點1:拆除

            ERP資料上傳


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